Программа

На этой сессии мы подробно разберем новую целевую архитектуру платформы Websoft, ее ключевые принципы, а также стратегию перехода к новой системе разработки.

Ключевые вопросы:

• Как Websoft HCM будет разделена на платформу Websoft и прикладные решения (в том числе HCM)
• Как будет устроена платформа Websoft и какие ее версии будут доступны
• Как будет осуществлен переход от монолитной к компонентной архитектуре
• Как будет вестись разработка в новой платформе
• Какие изменения в вопросах безопасности системы будут реализованы
• Как будет устроен процесс выпуска новых версий продуктов и компонентов
• Каким будет новый процесс лицензирования продуктов Websoft

На сессии мы разберем основные принципы разработки компонентов на платформе Websoft, а также обсудим, как теперь правильно выполнять доработку системы. Участники получат понимание внутреннего устройства компонентов и их взаимосвязей, а также познакомятся с примерами реализации.

Ключевые вопросы:

• Что такое компонент? Из чего он состоит и как его создать?
• Разбор примеров компонентов: без интерфейса и с интерфейсом для администрирования.
• Что включает в себя package. json?
• Как компоненты могут быть связаны между собой и как организована эта связь?
• Различия между публичными и приватными библиотеками компонентов.
• Когда начинать готовиться к переходу на компоненты и как к этому подступиться?

Рассмотрим различные ошибки, которые встречаются в проектах по кастомизации Websoft HCM: ошибки в аналитике и планировании проекта, ошибки проектирования архитектуры и структур данных, ошибки при кастомизации коробочных компонентов Websoft HCM, ошибки при создании кода для работы с большими объемами данных и/или под большой нагрузкой и другие ошибки, которые могут препятствовать успешной реализации или последующей эксплуатации разработанного решения.

Обсудим, как избежать эти ошибки, и ответим на вопросы:

• Как проводить тестирование отдельных компонентов
• Как организовать работу, чтобы разработчики не мешали друг другу
• Как работать с изменениями в ходе проекта

Поговорим о практическом применении OmniCode, его интеграции в процессы разработки и управлении доработками через Git.

Ключевые вопросы:

• Что такое OmniCode, где его взять и как установить?
• Основные возможности инструмента на примере server side java script и C#
• Работа с несколькими серверами и хранение кода в git
• Как создать компоненты с использованием OmniCode?

Разберем процесс создания приложений в новой платформе Websoft, их архитектуру и настройку.

Ключевые вопросы:

• Что такое приложение и какова его роль в разработке компонентов?
• Из чего состоит приложение и что нужно для его создания?
• Какие объекты лежат в основе приложения?
• Как можно сконфигурировать приложение?
• Как распределяются права в приложении?
• Как подключить приложение к конфигурации?

Погрузимся в мир ботов и технологий LLM (Large Language Models). Разберем процесс создания ботов, интеграцию с LLM и примеры автоматизации бизнес-процессов.

Ключевые вопросы:

• Как создать простого сценарного бота?
• К каким LLM есть встроенные коннекторы?
• Как использовать LLM для автоматизации бизнес-процессов?
• Как связать LLM и бота для работы в платформе Websoft?

Поговорим о методиках автоматизированного тестирования, инструментах и нюансах их использования в разработке Websoft.

Ключевые вопросы:

• Почему автоматизированное тестирование — это необходимость?
• Какое место занимает автотестирование в процессах WebSoft?
• Какие методики и инструменты повышают эффективность тестирования?
• Как правильно выстраивать структуру тестов для эффективного масштабирования проекта?
• Практические примеры тестирования.

Разберем, как инструмент Performance Analyzer может помочь разработчикам находить узкие места в коде и оптимизировать работу системы.

Ключевые вопросы:

• Что такое Performance Analyzer и какие задачи он решает?
• Как его запустить и какие основные возможности он предоставляет?
• Как выявить код, который выполняется долго, потребляет много памяти или нагружает CPU?

На этой сессии мы разберем ключевые аспекты разработки на C# в контексте Websoft HCM. Поговорим о подключении библиотек, интеграции с платформой и оптимизации кода.

Ключевые вопросы:

• История использования .NET в Websoft HCM.
• Как создать проект библиотеки на .NET и подключить его к HCM?
• Использование SPXML-вызовов из .NET.
• Методы оценки производительности и подходы к отладке.

Разберем ключевые аспекты безопасности в разработке и методы защиты кода от уязвимостей.

Ключевые вопросы:

• Какие угрозы могут возникнуть при разработке?
• Примеры различных типов уязвимостей: от SQL-инъекций до XSS-атак.
• Разбор хороших и плохих практик безопасного кодирования.
• Какие меры можно предпринять, чтобы сделать код безопаснее?

Расскажем о вариантах использования OpenApi в WebSoft HCM. Покажем, как создавать собственные библиотеки программного кода, как правильно готовить для них JSDoc описание, как делать библиотеки или отдельные функции доступными через OpenApi, как обращаться к ним из внешних систем или портальных интерфейсов.

Рассмотрим практические примеры реализации обращений к OpenApi с разными источниками запросов (клиент на Vue. js, серверный PHP, 1С).

— Один портал, два сайта, несколько фронтендов: XAML, Редактор страниц, jquery, React
— Баланс интересов заказчика, разработчиков и современных технологий
— Путь к фронтенд-консолидации: итеративная стратегия модернизации портала
— Подводные камни модернизации фронтенда: как преодолеть ключевые сложности на пути к успеху

Автоматизированные треки:
— Предпосылки внедрения автоматизированного решения.
— Этапы разработки и внедрения трека.
— Как минимизировать подводные камни, претворяя решение в жизнь.
— Позитивные результаты и планы на будущее.

1. Введение в систему Перфоманс ревью:
Объяснение концепции и значимости системы оценки производительности.
2. Почему Websoft HCM?
Преимущества использования вебтьютора для автоматизации процесса оценки.
3. Задачи проекта:
– Обеспечение объективной оценки сотрудников.
– Ускорение процесса оценки и анализа результатов.
– Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников.
4. Цели внедрения:
– Создание прозрачной и понятной системы оценки.
– Улучшение качества обратной связи и развитие сотрудников.
– Оптимизация процессов HR и принятия управленческих решений.
5. Заключение:
Влияние внедрения на организацию и перспективы дальнейшего развития системы.

– Что делать, если вам необходимо за пару месяцев адаптировать более 40 руководителей в разных городах станы?
– Как сделать адаптацию понятной и управляемой для новичка, наставника и руководителя?
– Как уследить за адаптацией нескольких тысяч сотрудников?

Ответ один — автоматизировать!

Отрицание, гнев, торг, депрессия и наконец-то новый дизайн Портала.

Рассмотрим несколько кейсов постановки задач на доработку Websoft HCM:
— Примеры негативных сценариев.
— Набор рекомендаций по итогам их анализа.
— Примеры успешных кейсов, в которых соблюдались эти рекомендации.

1. Зачем внедряли
— Уменьшить временные затраты на введение новых сотрудников в рабочий процесс.
— Стандартизировать и автоматизировать процесс обучения.
— Повысить удовлетворенность сотрудников — обеспечить доступ к актуальной и интерактивной информации.

2. Почему решили внедрить на сайте
— Удобство и доступность: онлайн-платформа позволила новым сотрудникам получать доступ к обучающим материалам в любое время и в любом месте.
— Автоматизация процессов: автоматизированные задания и тесты упростили мониторинг прогресса и корректировку программы обучения.
— Снижение нагрузки на текущих сотрудников: виртуальные наставники и чат-боты снизили нагрузку на текущих сотрудников, занимающихся обучением новичков.

3. Как внедряли
— Анализ текущей ситуации: оценка проблем и потребностей в процессе адаптации.
— Доработка платформы: создание онлайн-платформы с обучающими материалами и инструментами для тестирования.
— Интеграция виртуальных наставников: видеоконференции для консультаций.
— Обучение сотрудников: проведение тренингов для новых сотрудников по использованию новой системы.

4. Мониторинг и оптимизация: постоянный анализ эффективности системы и внесение необходимых улучшений.

— как команда HR сформулировала свое видение процесса адаптации
— как мы совместили единовременно типовое внедрение и доработки
— обратная связь и цели по будущему развитию процесса адаптации

— как создать единую систему адаптации, которая учитывает все потребности разных подразделений внутри Банка;
— как сохранить индивидуальный подход к сотрудникам при назначении программы адаптации при минимальных ресурсах в администрировании и сопровождении.

По результатам обучения по охране труда подписывается протокол, это трудоемко, затратно и долго. Мы решили автоматизировать этот процесс: все протоколы подписываются слушателем и членами комиссии простой электронной подписью прямо на учебном портале. В этом проекте было много подводных камней и сложностей, самой трудной из которых было то, что слушатели учились на другой платформе.

Расскажу, как с помощью четкого алгоритма, слаженной работы команды и щепотки чуда запустить 3 процедуры оценки за 3 месяца на импортозамещенном портале.

В июне 2024 года компания РСХБ столкнулась с большим вызовом — запустить два больших проекта «Импортозамещение Портала обучения «и «HR-автоматизация» при практически нулевой команде проекта.

Расскажу, как за 2 месяца собрал команду и с какими сложностями столкнулся.

— Путь от разрозненных процессов к целостному продукту
— Объединение 3-х модулей (Оценка, Матрица 9 квадратов, ИПР) в единый сервис для пользователя
— Баланс между потребностями клиента, реализацией методологии, и ресурсами разработки
— Выгоды от использования системы Websoft как платформы создания новых приложений

Непрерывное обучение — это не фишка, а требование среды. Те компании, котыре смогут выстроить и внедрить систему обучения в жизнь сотрудника, как это делает Аскона, несомненно будут лидерами рынками.

На выступлении расскажем, как мы использовали пользовательский сценарий при проектировании учебного портала и что из этого получилось: наши ошибки и успехи.

На выступлении расскажу, как мы:
— получили полностью автоматизированный процесс формирования распоряжения на обучение
— исключили риск ошибки и некорректного оформления документов
— сократили время на проверку и подписание документов

В рамках этой темы на примере реального кейса с обработкой большого объема данных вы узнаете:
— Как ускорится за счет использования потоков;
— Какие методы можно применить для оптимизации памяти;
— Как эффективно пользоваться XQuery;
— Как искать потенциальные места для оптимизации;
— Как сократить время выполнения кода с 13 часов до 15 минут.

1. Зачем внедряли
— Уменьшить временные затраты на введение новых сотрудников в рабочий процесс.
— Стандартизировать и автоматизировать процесс обучения.
— Повысить удовлетворенность сотрудников — обеспечить доступ к актуальной и интерактивной информации.

2. Почему решили внедрить на сайте
— Удобство и доступность: онлайн-платформа позволила новым сотрудникам получать доступ к обучающим материалам в любое время и в любом месте.
— Автоматизация процессов: автоматизированные задания и тесты упростили мониторинг прогресса и корректировку программы обучения.
— Снижение нагрузки на текущих сотрудников: виртуальные наставники и чат-боты снизили нагрузку на текущих сотрудников, занимающихся обучением новичков.

3. Как внедряли
— Анализ текущей ситуации: оценка проблем и потребностей в процессе адаптации.
— Доработка платформы: создание онлайн-платформы с обучающими материалами и инструментами для тестирования.
— Интеграция виртуальных наставников: видеоконференции для консультаций.
— Обучение сотрудников: проведение тренингов для новых сотрудников по использованию новой системы.

4. Мониторинг и оптимизация: постоянный анализ эффективности системы и внесение необходимых улучшений.

• Из каких этапов состоит Карта путешествия кандидиата и сотрудника (EJM)?
• Как правильно составить EJM на основе данных?
• Какие существуют точки контакта и какова их типология?
• Как управлять точками контакта?

1. Какие возникали проблемы при создании обучающих программ.
2. Как собирались и формировались требования.
3. Какие ключевые роли в процессе создания обучающих программ были выделены.
4. Какие технологии и архитектуру решения выбрали.
5. Как тестировали и собирали фидбэк от пользователей.
6. Наши дальнейшие планы.

Расскажем про доступный функционал в рамках геймификации, который мы настраиваем в рамках типового внедрения:

• Виртуальная валюты, что это такое, какие бывают и как можно делать
• Расскажем про бейджи и возможности работы с уровнями пользователей
• Страницы портала связанные с геймификацией​​​ и виджеты системы
• Магазин призов какие возможности он даёт
• Элементы контроля процесса и отчёты

Расскажем про технологию, преимущества и логику подключения

• Что такое аренда курсов и что загружается на сторону клиента
• Как подключить / что остаётся после окончания срока работы
• Много качественных курсов доступно сразу
• Курсы имеют качественно оформленные карточки на портале
• Библиотека постоянно пополняется
• Доступная отчётность

Покажем, что из себя представляет мобильное приложение и как с ним можно работать.

• Что может Websoft Mobile
• На каких платформах доступно приложение
• Какие есть варианты авторизации
• Конфигурация и функционал — что можно менять/отключать
• Какие данные с портала и каким образом можно отображать в приложении

Поговорим о Пространстве знаний и совместной работе:

• Возможности редактора
• Как размещать статьи пространства знаний на портале
• Доступ к интерфейсу Пространства знаний

Покажем полностью обновленное приложение «Вебинары» на нашей платформе и расскажем о его возможностях и преимуществах.

• Новые дизайн и интерфейс
• Усовершенствованные технические возможности
• Как организовать и провести вебинар на платформе Websoft

Приложение «Комплексная оценка» позволяет объединить разные типы оценки в одной процедуре с возможностью гибкой настройки оценочных форм, документооборота, участников и других параметров.

• Расскажем, какие изменения появились в приложении
• Покажем интерфейсы и обновленную логику работы
• Поделимся планами по дальнейшему развитию приложения

Кадровый электронный документооборот (КЭДО) — технологичное решение в современном мире для компаний любого размера и любой сферы. Оно позволяет существенно сократить издержки бизнеса, повысить скорость оформления документов, сделать процесс удобным и прозрачным для сотрудников и HR-служб. Покажем и расскажем, как настроить процесс КЭДО на системе Websoft HCM.

• Возникла необходимость синхронизировать сотрудников и пользователей портала Websoft HCM?
• Автоматизировать процесс создания пользователей портала Websoft HCM?
• Иметь на портале всегда актуальную и достоверную информацию об организационно-штатной структуре?
• Синхронизировать КЭДО на портале Websoft HCM с документами в 1С, отправить расчетные листки сотрудникам в личный кабинет портала?

Расскажу о решении, которое позволит интегрировать вашу кадровую систему на базе 1С ЗУП с корпоративным порталом Websoft HCM: какие кадровые данные можно получить из 1С, какие возможности для настраивания процесса реализованы и как планируем развивать решение в будущем.

Websoft Workspace — это коммуникационная среда, которая встроена в платформу, вшита в наши HR-процессы, и которая позволяет строить связи между разными процессами и развивать их в единой логике. Покажем и расскажем о следующих возможностях Websoft Workspace:

• Индивидуальные и групповые чаты
• Взаимодействие с чат-ботами
• Звонки, встречи и вебинары
• Управление задачами
• Учет рабочего времени
• Конфигурации Workspace

Помимо того, что мы разрабатываем свою систему, мы также активно её используем у себя в компании. В этом докладе поделимся своим опытом использования, а также тем опытом развития системы, который накопили при работе с клиентами.

Из выступления вы узнаете:

• Как мы используем и развиваем нашу систему у себя в компании
• Какие ошибки чаще всего встречаем при использовании нашей системы у клиентов
• Как обновляться каждые 1−2 месяца при большом количестве доработок
• Как минимизировать влияние обновлений на бизнес-процессы
• Как выстроить правильный процесс по работе с доработками и их деплою на продуктовый сервер
• Как документировать изменения и оставить знания о системе и проектам в компании
• Как эффективно взаимодействовать с командой Websoft для решения инцидентов и получения поддержки

Управление задачами и учет рабочего времени — важные элементы эффективного рабочего процесса. В этом выступлении мы обсудим, как правильно организовать работу с задачами и вести учет времени используя возможности Websoft HCM.

• Из выступления вы узнаете:
• Какие инструменты для управления задачами предлагает Websoft HCM
• Как настроить учет рабочего времени и начать использовать в своей работе
• Как использовать трекинг задач для повышения эффективности команды
• Лучшие практики учета времени: какие подходы работают в корпоративной среде

Расскажем о новом приложении для проведения проектной оценки на платформе Websoft HCM.

• Зачем проводить проектную оценку
• Как организовать и провести процедуру оценки
• Какими возможностями обладает модуль проектной оценки Websoft HCM

Расскажем об инструментах организации управления карьерой сотрудников на платформе Websoft HCM:

• Кадровый резерв
• Карьерные маршруты
• Преемственность
• 9 Grid Box
• Типовые планы развития
• Кадровые комитеты

Расскажем об инструментах организации электронного обучения в платформе Websoft HCM:

• Запуск электронных курсов
• Организация тестирований
• Марафоны обучения
• Геймификация
• Обязательное обучение
• Конструктор курсов и видеоредактор

Покажем, как все эти обновленные инструменты работают вместе для организации электронного обучения в компании.

Кейс-решение по работе с кадровым резервом группы ТМХ, в рамках которой реализованы:

• Объединение и интеграция данных с 20+ площадками
• Объединение функционала Websoft HCM, 1С ЗУП, PowerBI
• Формирование единого окна по мониторингу и управлению резервом предприятий

Кейс-решение, в рамках которого рассмотрим:

• Как планировать проект с учетом взаимодействия с ИБ компании
• Принципиальную схему настройки протокола авторизации OAuth 2.0 (на базе Мультифактора)
• Сложности на этапе реализации проекта

В этом кейсе расскажем о том, как создать пространство с единой корпоративной культурой, объединяющее все существующие источники внутрисетевой информации для развития ключевой продуктовой компетенции — книжной экспертизы

• Портал, как площадка для фокуса на целях от бизнеса
• Обучение сложному через вовлечение в саморазвитие
• Формула гибкого решения = знание коробки + творческий подход к потребностям

Структура воркшопа:

1. Теоретическая часть:
— Как идея и визуальное оформление могут радикально повысить эффективность внутренних образовательных проектов в компании (с примерами и анти-примерами).

2. Практическая часть:
— Генерируем в командах идеи проекта, посвященного экологичной обратной связи в компании. Разрабатываем идею, визуальный образ, 2−3 интерактивных формата, призовую мотивацию.

«Заявка на ежегодный основной оплачиваемый отпуск» — это не просто заявка… это комплекс мероприятий и сервисов, позволивший упростить жизнь не только работникам Департамента персонала, но и рядовым сотрудникам.

• Обсудим актуальность автоматизации процесса подачи заявлений на отпуск,
• Обрисуем основные этапы данного бизнес процесса и налагаемые на него требования,
• Озвучим перечень реализованных сопутствующих сервисов и процессов,
• Рассмотрим основной инструментарий, использованный при разработке,
• Подведем итоги данной автоматизации и наметим вектор дальнейшего развития.

1. Разработка корпоративного портала с 0. Как это было
2. Плюсы и минусы кастомной разработки
3. Что получили, чего не ожидали, а что ожидали и чего не получили :)

1. Почему идея внутреннего рынка талантов в тренде,
и в чем ее привлекательность.
2. Как понять, нужен ли вашей компании внутренний
рынок талантов?
3. Сколько времени и усилий потребуется для
внедрения, с точки зрения методологии и инфраструктуры? Каковы ключевые барьерыи факторы успеха?
4. Как оценить свою готовность и начатьдействовать.

Где поставить запятую: продолжать нельзя обновляться?
— Как мы приняли волевое решение по обновлению системы с версии 2.7
— Какой путь выбрали мы: типовое внедрение или путь с̶а̶м̶у̶р̶а̶я̶ кастомизации.

Расскажем о результатах и о том, как к ним пришли:

Система обновлена, пользователи получили удобный инструмент для обучения, а
компания — надёжное решение не только для организации обучения, но и
для дальнейшего развития и интеграции новых функций.

Автоматизация системы наставничества позволяет эффективно управлять
процессом сертификации и премирования наставников, что способствует
повышению качества обучения и мотивации участников.

Афиша обучающих мероприятий даёт возможность сотрудникам самостоятельно
планировать своё обучение и выбирать интересующие курсы.

Каталог электронных курсов предоставляет широкий выбор материалов
для самостоятельного изучения, что способствует развитию
профессиональных навыков и компетенций.

Кабинет руководителя позволяет управленцам отслеживать прогресс своих подчинённых и принимать обоснованные решения по развитию персонала.

Дополнительные функции, такие как чат, уведомления и мониторинг
обученности, обеспечивают взаимодействие между участниками и
позволяют руководству получать актуальную информацию о процессе
обучения.

В рамках HR-автоматизации мы непрерывно совершенствуем процессы, учитывая тренды рынка и накопленный опыт.
Развитие может быть разным — можно рефакторить код, можно перерисовывать схемы процессов или макеты web-форм. Можно добавлять новые уведомления или запускать массовые события через агенты.

Но иногда сделать процесс удобнее и экологичнее можно за счет оригинального решения, небольшой опции, которая не изменяет основной процесс.

Все в рамках системных возможностей WebSoft HCM — используем то, что есть, максимально привлекая доступные в коробочном решении инструменты.

Основная задача — качественно повысить комфорт и эффективность функционала для бизнеса именно за счет оригинальности решения, без серьезных переработок функционала как такового.
Рассказываем на примерах:

• Оценки персонала
• Тестирования кассовых работников
• Внешнего обучения

Крупный бизнес сегодня особенно заинтересован в решениях по автоматизации HR, которые помогают поддерживать технологический суверенитет, быстро реагировать на изменения рынка и обеспечивать долгосрочную устойчивость и соразмерность решений своим задачам.

В рамках ежегодной конференции Websoft. Практика мы проведём специальную секцию, где участники обсудят наиболее острые вопросы цифровизации HR, поделятся практикой и видением будущего, а затем представят масштабное решение Websoft Enterprise, специально созданное для компаний с самыми высокими требованиями.

Участники обсудят опыт внедрения и развития HR-платформ в крупных компаниях, приведут аналитические данные и конкретные примеры:

• Управляющий партнёр интегратора «Норбит» Владимир Вертоградов — о ключевых трендах и аналитике в сфере внедрения HR-решений в крупном бизнесе.
• Директор по стратегии Websoft Артур Захарян — о том, как эволюционируют HR-платформы и какие возможности открывает Websoft HCM для крупных клиентов.
• Вице-президент GMCS Олег Лысов: о стратегическом партнерстве как основе успешной поддержки и развития Enterprise клиентов.

Презентация решения «Websoft Enterprise»
Специальное предложение от Websoft и интеграторов-партнёров для крупнейших компаний:

• Уникальный функционал для корпоративных внедрений (Enterprise-функции).
• Особый SLA и пакет Prime Support для клиентов с особыми требованиями по надёжности и масштабируемости.
• Детали, комплектации и другие возможности, которых давно ждет крупный бизнес.

Кейс автоматизации масштабного исследования уровня вовлеченности, удовлетворенности и выявления выгорания среди сотрудников в ГК ПЕТОН с целью повышения вовлеченности, лояльности и мотивации персонала. Рассмотрим адаптированную к компаниям холдинга ГК ПЕТОН методику, процесс выбора платформ и инструментов реализации (WebSoft HCM + PowerBI + Phyton), результат и эффект для бизнеса

Поделимся опытом и решениями, которые позволяют сделать этот процесс максимально эффективным и комфортным, а главное с минимальными трудозатратами со стороны HR и смежных подразделений.

Вы узнаете, как в нашей компании был автоматизирован процесс адаптации, включая:

• План задач для сотрудника: как мы структурируем и упрощаем первые шаги нового члена команды.
• Назначение наставника: роль наставников в процессе интеграции и как мы помогаем им в этом.
• Встречи и инструктажи: какие мероприятия мы проводим для создания дружелюбной атмосферы и передачи знаний.
• Полный self-service: возможности, которые предоставляет наша система для самостоятельного изучения и получения необходимой информации.

Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как автоматизация помогает не только ускорить процесс адаптации, но и сделать его более комфортным для всех участников.

Подробно рассмотрим, как в нашей компании реализован процесс карьерного планирования и осознанного обучения с использованием портала на основе Websoft HCM.

На нашем выступлении вы узнаете:

• Профиль должности как основа для развития: Как мы используем профили должностей для актуализации информации о компетенциях и навыках, необходимых для успешного выполнения задач.
• Планирование преемственности и карьерного роста: Как мы помогаем сотрудникам строить карьеру внутри компании, создавая возможности для роста и развития.
• Индивидуальные планы развития (ИПР): Как составляются целевые индивидуальные планы развития, которые помогают каждому сотруднику достигать своих профессиональных целей.
• Обучение сотрудников: Обсудим, как планируем обучение, чтобы оно соответствовало потребностям бизнеса и способствовало развитию компетенций.
• Целевой подбор внешних кандидатов: Как профиль должности помогает нам находить и привлекать наиболее подходящих специалистов извне.

Модуль «Энергия знаний» — это образовательный модуль, который позволяет в формате микрообучения проводить непрерывное обучение персонала электрических станций, совершающего обход с использованием мобильных устройств «Системы учета дефектов и контроля обходов оборудования (АИС „Мобильный обходчик“)».
Модуль «Энергия знаний» запускается один раз в смену. Длительность задания не более 5 минут.
Весь учебный контент разработан специалистами ЧОУ ДПО «ЦКО» и размещен в системе дистанционного обучения на платформе Websoft HCM.

Цели модуля
— Обеспечение непрерывной проработки знаний по вопросам ПТЭ, ПТБ, ППБ, РТН;
— Постоянный мониторинг уровня знаний;
— Обеспечение оперативной коммуникации с сотрудниками в части обмена наиболее важной информацией;
— Повышение вовлеченности персонала в деятельность компании.

1. HR — живая экосистема с множеством нюансов и деталей.
2. Визуальный язык, который сочетает в себе профессионализм и удобство для пользователей.
3. Элементы, которые «растут» и отражают динамику развития.
4. Оставаться узнаваемым, современным и технологичным, сохраняя главное — ориентированность на людей.

Нашей целью было создание единого цифрового пространства для получения работниками всех необходимых сервисов.

В силу особого статуса нашего Банка как международной финансовой организации, в состав которой входит 6 стран-участниц, большинство процессов внутри Банка не подходят под коробочное решение, поэтому 100% всех процессов разрабатывались специально под стандарты Банка.

В результате в банке внедрен новый внутренний портал и личный кабинет для работников, а также кабинет руководителя. В личном кабинете работники могут подавать все необходимые заявки, которые посредством интеграции согласуются в СЭД (если необходимо) и автоматически попадают в 1С для учета в табеле и расчете заработной платы.

Банк имеет широкий пакет льгот, поэтому отдельной задачей было разработать удобную визуализацию имеющихся льгот, чтобы работник мог в любой момент посмотреть, что у него уже было оформлено и на какие льготы он может еще претендовать.

Таким образом, в личном кабинете и на портале в удобном виде сконцентрирована вся необходимая информация и разработаны удобные инструменты для получения сервисов.

В настоящий момент система продолжает дорабатываться и с учетом автоматизации мы в том числе совершенствуем свои процессы.

Люди — наш ключевой актив!

• Как адаптировались — постковидный сдвиг парадигм, демографический сдвиг (поколения Z-Y-X)
• Как собрать и структурировать информацию о сотрудниках и их компетенциях
• Быстро находить нужных людей и сократить время реакции на внешние вызовы
• Новые сервисы: «Цифровой профиль» + «Умный поиск специалистов» + «Управление проектами и учет рабочего времени»

1. Как при доработке системы получить именно тот результат, который действительно необходим.
2. Какие приемы на этапе аналитики помогают достичь результата проекта.
3. Почему дальнейшее сопровождение кастомной доработки напрямую зависит от качественной аналитики.
4. С какими последствиями можно столкнуться при ошибках в аналитики или ее отсутствии.

1. Как при доработке системы получить именно тот результат, который действительно необходим.
2. Какие приемы на этапе аналитики помогают достичь результата проекта.
3. Почему дальнейшее сопровождение кастомной доработки напрямую зависит от качественной аналитики.
4. С какими последствиями можно столкнуться при ошибках в аналитики или ее отсутствии.

1. Как мы влюбили зумеров в нашу платформу?
2. Как мы преодолели сопротивление сотрудников новым процессам?
3. Как мы настроили контакт с пользователями и быть с ними «на одной стороне»?
4. Как мы реализовали программу адаптации через типовые программы развития?
5. Как мы оптимизировали написание 250 вопросов для ежемесячной аттестации?