Резюме:
Я работаю в HR более 10 лет, работала тренером, разработчиком электронных курсов. Сейчас руковожу направлением обучения. В роли руководителя с помощью инструментов Websoft, реализовала важные для компании проекты: ежегодная аттестация, ИПР, универсализация знаний инженеров и конкурс Профессионального мастерства. За организацию конкурса получила благодарности от руководства СберСервис и Сбербанк.

Тема:
Конкурс профессионального мастерства с использованием инструментов Websoft

Тезисы:
Уже не первый год в нашей компании с помощью инструментов обучения проходит профессиональный конкурс в игровом формате.
Расскажем, как с помощью инструментов обучения — конструктора курсов Courselab и учебного портала на базе Websoft — мы организовали:
— Лендинг и информационное сопровождение
— Сбор заявок
— Испытания
— Турнирные таблицы с набранными баллами
— Финальную онлайн-игру
— Сбор обратной связи

Конкурс живет в нашей компании уже 6 лет, мы готовимся к 7-му сезону. Мы готовы поделиться рецептом успешной игры с участниками конференции!

Резюме:
Занимаюсь elearning и HR-автоматизацией с 2007 года. Реализовал сотни проектов в WebTutor/Websoft HCM. Веду ютуб канал по системе Websoft HCM, обучаю специалистов этой системе, оказываю услуги по ее поддержке и доработкам.

Тема:
Обучение специалистов по Websoft HCM

Как обеспечить у себя в штате достаточное количество специалистов по Websoft HCM?
Расскажу, как нанимать новичков с начальными знаниями и эффективно их обучать. Поговорим об испытательном сроке, наставничестве, взаимодействии с опытными сотрудниками.

Резюме:
Делаю классный Интранет с коллегами, чтобы наши сотрудники были довольны :)
Автоматизировала внутрикорпоративную систему наставничества и адаптации, процедуру аудита офисов, развиваю внутреннюю Базу Знаний на MediaWiki, разрабатываю электронные курсы.
Победитель конкурса BEST E-LEARNING RUSSIA 2019 в номинации «Best course of product».

Тема:
Автоматизация системы наставничества на портале Websoft HCM
— Формирование программы наставничества, выбор способа реализации
— Использование модуля «Развитие карьеры» для атоматизации наставничества
— Выявление особенностей программы, адаптация под Websoft HCM
— Кастомизация решения
— Внедрение на Портал обучения
— Первые участники и обратная связь
— Улучшения и будущие доработки

Резюме:
Занимаюсь доработками функционала системы Websoft HCM и технической поддержкой пользователей учебного портала.

Тема:
«Горизонты лидера» — новая ступень автоматизации программы развития руководителей в ПАО «Промсвязьбанк»

Расскажем, как реализовать удобную и понятную программу развития руководителей через автоматизацию всего процесса развития, и при этом:
— значительно сократить ресурс HR на поддержку программы
—  сохранять данные внутри системы
— формировать отчетности по программе на различных уровнях управления (HR, руководители, участник программы)

Резюме:
Оценка персонала и карьерное развитие сотрудников

Тема:
«Горизонты лидера» — новая ступень автоматизации программы развития руководителей в ПАО «Промсвязьбанк»

Расскажем, как реализовать удобную и понятную программу развития руководителей через автоматизацию всего процесса развития, и при этом:
— значительно сократить ресурс HR на поддержку программы
—  сохранять данные внутри системы
— формировать отчетности по программе на различных уровнях управления (HR, руководители, участник программы)

Резюме:
Возглавляю отдел дистанционного обучения в департаменте корпоративного обучения HR и управляю 3 направлениями: методология и разработка внутренних курсов, frontend и backend разработка портала, администрирование и работа с пользователями.

Тема:
Новая жизнь Портала обучения: пользователи учатся и обучают

Мы использовали продуктовый подход и изучали опыт пользователя с помощью проведения глубинных интервью, опросов, построения CJM и анализа метрик.
По итогам исследований мы:
— полностью изменили дизайн портала,
— повысили удобство навигации, улучшили механику работы поиска,
— реализовали возможность добавления на портал материалов из открытых источников,
— обеспечили процесс размещения на портале материалов от внутренних экспертов,
— запустили новый продукт — треки (готовый путь обучения из разнообразных материалов портала под задачу или роль).

Теперь пользователи активно учатся, им это нравится, а мы не тратим много времени на внутреннею разработку, оставляя ресурсы под действительно кастомные и сложные запросы :)

Резюме:
Я руководитель проектов HR. Мои основные проекты относятся к сфере корпоративных коммуникаций и внутреннего event-менеджмента. Я использую систему Wesoft HCM для охвата нашей региональной сети и автоматизации задач блока корпоративной культуры. За годы работы в компании я провела множество онлайн-мероприятий и активностей «на всю сеть», в т. ч., благодаря Websoft HCM, с нулевым бюджетом.

Тема:
«Онлайн адвент-календарь на коленке». Коробочные инструменты Websoft HCM для вовлекающих мероприятий на корпоративном портале

В конце года мы получили задачу: создать новогоднее онлайн-мероприятие для сети (у нас более 80 представительств). Быстро, дешево и своими руками.

У нас было ОЧЕНЬ мало времени и ресурсов, но были энтузиазм и фантазия!

Расскажем, как мы сделали адвент-календарь на портале и смогли выжать максимум из совершенно стандартных инструментов. Покажем примеры конкурсов, подборок, материалов, которые появлялись каждый день для создания новогоднего настроения.

Мы получили хороший фидбек и поняли, что портал является перспективным инструментом вовлечения. У нас уже на согласовании ТЗ для заказа доработки — инструмента «социального блока», который позволит активнее использовать портал для задач корпоративной культуры, для создания собственного CarcadeGrama.

Резюме:
Управление корпоративными LMS более 15 лет с заботой и любовью к пользователям

Резюме:
Более 30-ти реализованных проектов в Websoft HCM c 2010 г.

Тема:
Как обновить систему и выжить

Резюме:
Руководство отделом численностью 10 человек, расположенных в разных регионах (удаленное руководство)
— адаптация структуры отдела к потребностям бизнес заказчиков, создание гибкой универсальной структуры
— разработка и проведение комплексной оценки персонала (360, оценка по компетенциям)
— разработка и внедрение системы наставничества
— работа с кадровым резервом
— развитие направления e-learning, внедрение системы асинхронного обучения
— создание системы обучения и развития линейных руководителей и middle менеджмента
— создание системы непрерывного обучения

Тема:
Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки

В 2021 году была поставлена задача провести Оценку всех сотрудников Банка и по ее итогам сформировать Индивидуальные планы развития. За основу мы взяли готовую «Оценку 360» от Websoft, однако она не отвечала всем нашим требованиям, поэтому мы доработали процедуру самостоятельно.

Расскажем, как нам удалось:
1.Автоматизировать процедуру Оценки на одной платформе с учетом проведения тестирования, оценки по компетенциям и индивидуальных оценочных интервью
2. Выгружать отчеты по всем этапам оценки
3. Организовать удобную платформу для составления и выполнения сотрудниками их Индивидуальных планов развития

Достижения:
— Принимала активное участие в проекте по автоматизации процесса комплексной оценки и составления индивидуального плана развития на базе Websoft HCM
— Занималась внедрением и масштабированием CRМ системы для БП с целью повышения бизнес-показателей, увеличения эффективности сотрудников и роста качества обслуживания
— Принимала участив в проекте «IT-грамотность» в рамках процесса интеграции с целью ознакомления сотрудников со стандартами работы ИТ поддержки и Отдела обучения и повышения эффективности работы в программах
— Принимала активное участие в проекте «Финансовая грамотность» в подготовке презентационного материала и тестов

Ключевые задачи, которые я веду в рамках своей профессиональной деятельности связаны с:
— Разработкой, актуализацией и обновлением обучающих курсов
— Технической поддержкой wt, адаптацией сотрудников
— Организацией процесса системного обучения для бизнес-подразделений с применением различных форматов (курсы, тесты, задания)
— Обеспечением регулярной коммуникации с пользователями и Портала обучения
— Обеспечением регулярной отчетности
— Оказанием помощи в проведении обучающих мероприятий (тренинги, семинары)
— Выполнением частных запросов на обучение
— Повышением эффективности обучения
— Реализацией проектных запросов

Тема:
Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки

В 2021 году была поставлена задача провести Оценку всех сотрудников Банка и по ее итогам сформировать Индивидуальные планы развития. За основу мы взяли готовую «Оценку 360» от Websoft, однако она не отвечала всем нашим требованиям, поэтому мы доработали процедуру самостоятельно.

Расскажем, как нам удалось:
1.Автоматизировать процедуру Оценки на одной платформе с учетом проведения тестирования, оценки по компетенциям и индивидуальных оценочных интервью
2. Выгружать отчеты по всем этапам оценки
3. Организовать удобную платформу для составления и выполнения сотрудниками их Индивидуальных планов развития

Резюме:
В компании отвечаю за все, что касается системы Websoft HCM, запустил и веду проект по развитию цифровой грамотности, отвечаю со стороны HR за разработку HRTech стратегии.

Тема:
Гид по компетенциям

Сотрудники компании проходят оценку компетенций, формируют индивидуальный план развития, участвуют в прочих развивающих мероприятиях. Для успешного выполнения этих задач важно знать и понимать модель компетенций, принятую в ОМК. Задачу глобального информирования всех сотрудников о компетенциях и способах их развития решили с помощью создания универсального интерактивного справочника — Гида по компетенциям. Он позволяет:

— Узнать, какими компетенциями должен обладать сотрудник в зависимости от своей должности;
— Понять, по каким индикаторам можно определить проявление каждой компетенции;
— Изучить способы развития каждой компетенции.

Расскажем какой путь мы прошли в ходе проектирования и реализации этого продукта:
— Идея создания;
— Этапы разработки;
— Взаимодействие со смежными подразделениями;
— Разработка механик / внедрение.

Резюме:
Методолог онлайн-обучения. Создаю образовательные решения, помогающие сотрудникам удобно и эффективно осваивать учебный материал. Опыт работы в обучении и развитии персонала более 15 лет.

Тема:
Гид по компетенциям

Сотрудники компании проходят оценку компетенций, формируют индивидуальный план развития, участвуют в прочих развивающих мероприятиях. Для успешного выполнения этих задач важно знать и понимать модель компетенций, принятую в ОМК. Задачу глобального информирования всех сотрудников о компетенциях и способах их развития решили с помощью создания универсального интерактивного справочника — Гида по компетенциям. Он позволяет:

— Узнать, какими компетенциями должен обладать сотрудник в зависимости от своей должности;
— Понять, по каким индикаторам можно определить проявление каждой компетенции;
— Изучить способы развития каждой компетенции.

Расскажем какой путь мы прошли в ходе проектирования и реализации этого продукта:
— Идея создания;
— Этапы разработки;
— Взаимодействие со смежными подразделениями;
— Разработка механик / внедрение.

Резюме:
Эксперт в построении корпоративного онлайн-обучения, автоматизации HR-решений и разработке электронных курсов, стаж более 10 лет в области digital learning. Руковожу, управляю и развиваю то, что прошел сам как разработчик курсов, администратор портала, разработчика портала. Как «доктор» специализируюсь на выявлении причин боли, а не симптомов, что помогает строить успешные HR-решения.

Тема:
Как продвигать библиотеки и базы знаний
— как устроен каталог
— как подбирать себе обучение по интересам
— рекомендации обучения
— как анализируются запросы пользователей
— как ведется продвижение и развитие

Резюме:
Более 3 лет в организации обучения для разных управленческих уровней. Методолог автоматизации по процессам планирования и реализации обучения.

Тема:
Автоматизация процессов планирования, реализации и контроля обучения

Тезисы:
— Портал знаний — информационная площадка Корпоративного университета для предоставления образовательных сервисов и автоматизации процессов обучения.
— Навигатор образовательных продуктов как единый цифровой инструмент планирования
— Система сбора потребностей на обучение: индивидуальный план обучения, согласование обучения руководителем и T&D, бюджеты и контроль за программами
— Дашборд руководителя: показатели и статистика в режиме реального времени, визуализация данных, затраты на обучение
— Процесс реализации обучения: кабинет администратора, формирование учебных групп и мероприятий, сбор статистики, коммуникация с участниками
— Календарь для контроля обучения и записи на открытое обучение.

Резюме:
11 лет в сфере T&D/ L&D
Помогаю построить систему обучения «даже без бюджетов и ресурсов».
Амбассадор педагогического дизайна.

Задачи:
— внедрение продуктового подхода в обучении
— построение культуры самообучающейся организации
— развитие цифровых форматов обучения

Тема:
На каждую фичу — найдется готовый шаблон, или Как использовать стек Websoft HCM и React.js

Деятельность компании подразумевает обучение не только штатных сотрудников, но и внешних партнеров (~5000 чел.) Для проектов по развитию партнерской сети необходимы новые онлайн-каналы, регулярная онлайн-школа профессии.
Возникла потребность — единое качество и учет обучения партнерской сети, с принятием во внимание индивидуальных особенностей взаимодействия.

Мы решили проверить гипотезу: «На каждую фичу — найдется готовый шаблон» и создать комфортное облегченное решение на готовых шаблонах. Описав функциональность так, как ее хотят видеть наши партнеры, мы подбирали готовые механики из шаблонов, накладывали нужный визуал. В качестве frontend-технологий остановились на React.js.

Покажем наши результаты:
• Запись на мероприятия через календарь (плюс возможность куратору записать будущих агентов в школу)
• Понятная навигация по курсам
• Удобная обратная связь
• Взаимодействие с группой: настройка автоматических уведомлений и напоминаний, обеспечение явки почти 70%
• Выгрузки дашбордов (вся аналитика в одном месте)
• Измерение и отслеживание вовлеченности и удовлетворенности обучением

Тема:
Применение технологий искусственного интеллекта в HR-процессах

Тезисы:
Кадровый дефицит на IT-рынке уже давно, скорость цифровизации требует все больше и больше специалистов.
2022 заставил всех уделять еще больше внимания кадрам: турбулентность в экономике, стресс, политическая повестка. Необходимо было решить сразу две задачи — успокоить людей, придать им импульс работать, а не прокрастинировать.
Самый эффективный путь заполучить суперпрофессионала — вырастить его с нуля.
— Опыт НОРБИТ в выращивании профессионалов
— Специалиста нужно не только найти, но и удержать. Особенно это актуально для IT-специалиста, привыкшего к определенным условиям, специфической корпоративной культуре, особому отношению. Поколенческие мотиваторы
— Использование технологических инструментов: прогнозирование оттока персонала, использование интеллектуальных помощников, обучение, рекомендательные сервисы

Резюме:
В 2003 году пришел в компанию НОРБИТ на позицию директора по развитию бизнеса.
В 2016 году назначен управляющим директором НОРБИТ, а также руководителем дирекции группы компаний ЛАНИТ по работе с федеральным государственным унитарным предприятием «Почта России».
Занимаюсь преподавательской работой: провел более 30 авторских семинаров по управлению и информационно-технологическому обеспечению продаж, читаю курс «Управление продажами» на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова. Автор экспертных публикаций по вопросам развития российского рынка ИТ-консалтинга.

Резюме:
Автоматизирую процессы c помощью Websoft HCM более 10 лет. Больше всего люблю сложные решения, с большим количеством функционала и интересными интерфейсами.

Тема:
 — Управление талантами. Библиотека навыков. Замещение сотрудников в непредсказуемых условиях.

 — Кабинет эксперта по курсу. Гибкое управление настройками, назначениями, мониторинг и статистика

Резюме:
Более 11 лет опыта в автоматизации бизнес-процессов, в том числе HR и корпоративного управления.
Занимался внедрением и сопровождением таких процессов, как оценка персонала, подбор, адаптация, организация обучения.
Работал с ведущими компаниями в отраслях: производство, торговля, добывающая промышленность, телекоммуникации.

Отвечаю за работу сервисного отдела компании Websoft. Найду решение в любой непростой ситуации.

Мы поставили задачу создать новую структуру портала и разработать уникальный дизайн, который отвечал бы потребностям пользователей и общей стилистике компании.

Расскажем, как мы:
— использовали продуктовый подход для данного проекта и создания нового дизайна
— собрали команду
— определили «боли» наших пользователей и как мы можем помочь
— определили MVP и сделали Product Evolution Canvas
— выбрали методы решения

Резюме:
Координатор проекта по редизайну HR-портала. Развиваю платформу для обучения сотрудников на базе Websoft HCM, создаю новый функционал, в котором нуждаются пользователи, и автоматизирую hr-процессы в компании. Использую гибкие методы разработки проектов.

Резюме:
Автоматизация HR-процессов, развитие HR-портала, процессы дистанционного обучения и тестирования полного цикла

Тема:
Адаптация новых сотрудников

Расскажем, как мы решили две основные задачи:
1. Новые сотрудники должны понимать цели деятельности, фиксировать их и оценивать.
2. Баддинг: сформировать единое понимание процесса, целей и подходов, чтобы каждый сотрудник мог получить одинаковую поддержку.

8 лет работы в HR позволили «изнутри» познакомиться с основными процессами HR: подбором, оценкой, кадровым резервом, обучением сотрудников. Хорошо узнать не только сами процессы, но и понять, что нужно HR-ам и бизнесу в этих процессах.

Более 10 лет работы руководителем проектов помогает перед стартом проекта видеть возможные проблемы и сразу выстраивать работу максимально эффективно. За плечами реализованные проекты в «Альфа-Банке», компании «SNS» (диструбутор BAT), IBS (Магнит, PepsiCo).
На текущий момент развиваюсь в Sportmaster-Lab — это подразделение, которое делает ИТ системы, на которые опирается наш бизнес — Sportmaster, Ostin, Funday, благодаря которым он растет и развивается.

Отвечаю за поддержку и развитие всех процессов hr Talent cycle, реализованных на Websoft HCM и E-Staff.

Эксперт в elearning, дипломированный специалист по проектированию обучения. Автор книги «Живое обучение», блога Редакция Тихомировой, телеграм-канала Живое обучение. Генеральный директор eLearning center.

BackEnd Websoft HCM, методики программирования объектов API, методики разработки быстрого кода backend Websoft HCM на больших базах данных

Занимаюсь автоматизацией Websoft HCM более 10 лет.
Имею опыт в автоматизации как стандартных процессов в системе (подбор, адаптация, обучение, оценка), так и разработке уникальных, отвечающих специфике компании.
За все время работы успел попробовать себя в различных ролях — разработчик, аналитик, системный архитектор, руководитель проектов IT.
Считаю, что нет неинтересных задач, только не до конца сформулированные.

Резюме:

• Обучение сотрудников, проведение тренингов
• Развитие дистанционного обучения компании
• Проекты по разработке моделей компетенций
• Разработка и проведение ассессмент-центров
• Разработка и автоматизация системы наставничества на портале обучения
• Разработка дизайна и структуры интранет-портала, руководство проектом по программированию интранет-портала
• Внутренние проекты по оценке сотрудников, разработка профессионального тестирования
• Формирование и развитие кадрового резерва компании
• Разработка программы адаптации новых сотрудников
• Проекты по исследованию межфункционального взаимодействия
• Разработка велком-бука для новых сотрудников
• Исследование вовлеченности

Тема:
Автоматизация системы наставничества на портале Websoft HCM
— Формирование программы наставничества, выбор способа реализации
— Использование модуля «Развитие карьеры» для атоматизации наставничества
— Выявление особенностей программы, адаптация под Websoft HCM
— Кастомизация решения
— Внедрение на Портал обучения
— Первые участники и обратная связь
— Улучшения и будущие доработки

Профессионал в области обучения и развития с более чем 10-ти летним опытом, эксперт в области HR-автоматизации, запускаю образовательные онлайн-платформы с нуля, в том числе на базе Websoft HCM.

Тема:
Бюджетирование обучения сотрудников на образовательном портале: пустая трата денег или необходимость?
1. Проблемы, вызовы и предпосылки к автоматизации бюджетов на обучение
2. Своими силами или привлекать подрядчика?
3. Как заставить сотрудников работать «по-новому»?
4. И, наконец, как определить, что бюджетирование заработало?

Резюме:
Поддержка процессов электронного обучения в организации (1500 внутренних работников, более 5000 внешних пользователей).

Тема:
Редизайн Учебного портала

Задача: заменить дизайн пятилетней давности на современный, сократить путь клиента, широко внедрить метрики оценки эффективности обучения.

Поделимся нашими решениями и расскажем, что еще требует доработки.

Резюме:
Ведение проектов по управлению эффективностью. Организация сопровождение процессов целеполагания в компании (технически и методологически). Внедрение изменений, трансляция на участников, подготовка аналитики.

Тема:
Как в Объединенной металлургической компании автоматизировали процессы управления эффективностью

Резюме:
Отвечаю за методологию процесса управления эффективностью деятельности со стороны HR и его автоматизацию.

Тема:
Как в Объединенной металлургической компании автоматизировали процессы управления эффективностью

Резюме:
Управление процессами разработки дистанционных курсов, назначения дистанционного обучения, сопровождения учебного портала, автоматизации задач HR.

Основные достижения за 2020−2022 гг:
1) 2 разработанных мною курса по работе в удаленном формате были проданы банком внешним организациям, получена прибыль.
2) Обучение 8 тренеров разработке дистанционных курсов с 0.
3) Получение Гран-при на HR TECH FORUM& AWARD 2022 в номинации «Достижения в области цифровизации HR и HR-технологий» за автоматизацию процесса наставничества и адаптации персонала

Тема:
Автоматизация процесса сбора квартальных потребностей в разработке учебных продуктов для всех подразделений и направлений бизнесов банка

Сбор потребностей необходимо было оптимизировать:
1. сделать его максимально удобным для заказчиков — прием заявок в режиме одного окна
2. повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота

Расскажем, как нам удалось сделать процесс простым, прозрачным и удобных как для заказчиков, так и для исполнителей.

Теперь заказчики:
1. Подают заявки на разработку любого учебного продукта по любому направлению бизнеса через единую заявку.
2. Видят весь документооборот, сроки, ответственных, принимающих решение по заявке.

Исполнители:
1. Не тратят ресурс на согласование каждой заявки с ответственным от бизнеса, это происходит автоматически.
2. Не собирают и не распределяют заявки между направлениями в ручном режиме.

Резюме:
22-летний опыт работы с ПО Websoft в качестве администратора и разработчика. За последние 2 года, работая в Открытии, решено более 160 задач автоматизации. Среди них разработка агентов, подготовка настраиваемых и SQL-отчетов, автоматизация заявок и документооборотов, настройка шаблонов уведомлений в соответствии с корпоративным Tone of Voice, участие в проекте по созданию дашбордов.

Тема:
Автоматизация процесса сбора квартальных потребностей в разработке учебных продуктов для всех подразделений и направлений бизнесов банка

Сбор потребностей необходимо было оптимизировать:
1. сделать его максимально удобным для заказчиков — прием заявок в режиме одного окна
2. повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота

Расскажем, как нам удалось сделать процесс простым, прозрачным и удобных как для заказчиков, так и для исполнителей.

Теперь заказчики:
1. Подают заявки на разработку любого учебного продукта по любому направлению бизнеса через единую заявку.
2. Видят весь документооборот, сроки, ответственных, принимающих решение по заявке.

Исполнители:
1. Не тратят ресурс на согласование каждой заявки с ответственным от бизнеса, это происходит автоматически.
2. Не собирают и не распределяют заявки между направлениями в ручном режиме.

Провожу полноценный анализ задач и бизнес-процессов наших клиентов, а также участвую в реализации этих бизнес-процессов на практике.

Отвечаю за установку и настройку программно-аппаратного комплекса нашей компании на внутреннем и внешнем оборудовании, провожу нагрузочные тестирования. Отвечаю за поддержку и обеспечение бесперебойности работы всего ключевого оборудования компании.

Резюме:
Занимаюсь автоматизацией HR-процессов в части обучения, развития, онбординга и оценки.

Координирую отдел расширенного сопровождения, который обрабатывает задачи наших заказчиков по доработкам, обновлениям и не только. Занимаюсь аналитикой задач, выступаю в качестве эксперта, распределяю задачи внутри подразделений.

Эксперт по HR-аналитике, автор книжного блога c охватом аудитории в 3578 человек.

Тема:
Бюджетирование обучения сотрудников на образовательном портале: пустая трата денег или необходимость?

Резюме:
Поддержка и развитие Онлайн-университета

Резюме:
Возглавляю управление обучения и развития в банке уже более 6 лет. В зоне ответственности 4 направления:
— обучение и развитие (программа развития руководителей, тренинги по лидерству и персональной эффективности, программы развития профессиональных навыков сотрудников, работа с кадровым резервом, создание системы непрерывного обучения и skills-based approach, развитие направления e-learning, внедрение системы асинхронного обучения)
— комплексная оценка персонала (годовая и ежеквартальная системы оценки, опрос 360, оценка по компетенциям)
— внутренние коммуникации (публикация новостей и проведение мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративной культуры, опрос вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, опросы ICSS и Collaboration,…)
— развитие корпоративного портала

Резюме:
HR-автоматизация процессов обучения, адаптации, подбора персонала, кадрового администрирования; создание системы аналитической отчетности для бизнеса

Резюме:
Внедрение функционала по передачи заявлений в Ростелекоме через HR-сервисы, интеграции с системой хранений данных, мобильным приложением, R12.

Резюме:
Работаю с большинством ключевых HR-платформ на рынке России и СНГ. Помогаю нашим клиентам со всеми этапами автоматизации от проработки HR Tech стратегии и подготовки к проектам до запуска в эксплуатацию. Запустила проекты по автоматизации HR более, чем в 5 странах