Бизнес-тренер с экспертизой в фарм-бизнесе, эксперт в области дистанционного обучения, разработчик контента для ДО.

Построила с нуля процесс адаптации в трех компаниях, синхронизировала систему ДО регионов Россия и СНГ в компании с численностью более 2000 сотрудников, постоила систему ДО с нуля в компании ТОП-3 на российском фарм-рынке.

Автоматизирую процессы c помощью Websoft HCM более 10 лет. Больше всего люблю сложные решения, с большим количеством функционала и интересными интерфейсами.

Сопровождение обучения и развитие обучающего портала компании Магнит.

Более 10 лет работаю в HR, последние 5 в автоматизации. Запускала портала в компаниях с "нуля", автоматизировала, как отдельные hr-процессы, так и полный цикл работы с сотрудниками от адаптации до exit-интервью.

Создание электронных обучающих материалов и программ обучения, администрирование СДО.

Занимаюсь разработкой и внедрением образовательных проектов внутри компании. Одна из моих задач — делать информацию о возможностях обучения и развития доступной и полезной для сотрудников.

Координатор проекта по редизайну HR-портала. Развиваю платформу для обучения сотрудников на базе WebSoft HCM, создаю новый функционал, в котором нуждаются пользователи, и автоматизирую hr-процессы в компании. Использую гибкие методы разработки проектов.

Опыт разработки: 5 лет;
Уровень: Full Stack
Языки программирования:
• Продвинутый уровень: SSJS (WebSoft HCM), JavaScript
• Базовый уровень:C#, Java, Php, Python
Веб-технологии: HTML, CSS, JS, jQuery, React + Redux/MobX, Spring Boot, Bootstrap 4/5

Задачи:
• Разработка экосистемы обучающих продуктов для клиентов и партнеров Корпоративного университета TMK2U на базе платформы WebSoft HCM;
• Разработка, доработка, обновление и администрирование портала обучения и развития на платформе WebSoft HCM;
• Разработка архитектуры и внедрение автоматизированных инструментов оценки персонала. Работа с внутренним и внешним заказчиком
• Разработка IT-инструментов для автоматизации HR процессов компании

Резюме:
Я работаю в HR более 10 лет, работала тренером, разработчиком электронных курсов. Сейчас руковожу направлением обучения. В роли руководителя с помощью инструментов Websoft, реализовала важные для компании проекты: ежегодная аттестация, ИПР, универсализация знаний инженеров и конкурс Профессионального мастерства. За организацию конкурса получила благодарности от руководства СберСервис и Сбербанк.

Тема:
Конкурс профессионального мастерства с использованием инструментов Websoft

Тезисы:
Уже не первый год в нашей компании с помощью инструментов обучения проходит профессиональный конкурс в игровом формате.
Расскажем, как с помощью инструментов обучения — конструктора курсов Courselab и учебного портала на базе Websoft — мы организовали:
— Лендинг и информационное сопровождение
— Сбор заявок
— Испытания
— Турнирные таблицы с набранными баллами
— Финальную онлайн-игру
— Сбор обратной связи

Конкурс живет в нашей компании уже 6 лет, мы готовимся к 7-му сезону. Мы готовы поделиться рецептом успешной игры с участниками конференции!

Занимаюсь elearning и HR-автоматизацией с 2007 года. Реализовал сотни проектов в Websoft HCM. Веду ютуб канал по системе Websoft HCM, обучаю специалистов этой системе, оказываю услуги по ее поддержке и доработкам.

Консалтинг: реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов, кадровый аудит и постановка КПЭ
C&B специализация: внедрение систем вознаграждения, проекты по повышению эффективности персонала, бюджетирование затрат на персонал, орг. проектирование, грейдирование должностей, автоматизация HR-процессов, аудит систем мотивации

Автор курса по HR-аналитике в C&B
Преподаватель ВШКУ РАНХиГС

Резюме:
Делаю классный Интранет с коллегами, чтобы наши сотрудники были довольны :)
Автоматизировала внутрикорпоративную систему наставничества и адаптации, процедуру аудита офисов, развиваю внутреннюю Базу Знаний на MediaWiki, разрабатываю электронные курсы.
Победитель конкурса BEST E-LEARNING RUSSIA 2019 в номинации «Best course of product».

Тема:
Автоматизация системы наставничества на портале Websoft HCM
— Формирование программы наставничества, выбор способа реализации
— Использование модуля «Развитие карьеры» для атоматизации наставничества
— Выявление особенностей программы, адаптация под Websoft HCM
— Кастомизация решения
— Внедрение на Портал обучения
— Первые участники и обратная связь
— Улучшения и будущие доработки

Резюме:
Занимаюсь доработками функционала системы Websoft HCM и технической поддержкой пользователей учебного портала.

Тема:
«Горизонты лидера» — новая ступень автоматизации программы развития руководителей в ПАО «Промсвязьбанк»

Расскажем, как реализовать удобную и понятную программу развития руководителей через автоматизацию всего процесса развития, и при этом:
— значительно сократить ресурс HR на поддержку программы
—  сохранять данные внутри системы
— формировать отчетности по программе на различных уровнях управления (HR, руководители, участник программы)

Резюме:
Оценка персонала и карьерное развитие сотрудников

Тема:
«Горизонты лидера» — новая ступень автоматизации программы развития руководителей в ПАО «Промсвязьбанк»

Расскажем, как реализовать удобную и понятную программу развития руководителей через автоматизацию всего процесса развития, и при этом:
— значительно сократить ресурс HR на поддержку программы
—  сохранять данные внутри системы
— формировать отчетности по программе на различных уровнях управления (HR, руководители, участник программы)

Я руководитель проектов HR. Мои основные проекты относятся к сфере корпоративных коммуникаций и внутреннего event-менеджмента.

За 14 лет существования в компании Websoft HCM мы реализовали множество проектов — и почти все с помощью коробочных инструментов системы.

Расскажу про простые готовые «фишки из коробки», которые можно использовать, если бизнесу результат нужен «завтра» или если нет возможности использовать кастомизацию и ресурсы разработчика.

Резюме:
Управление корпоративными LMS более 15 лет с заботой и любовью к пользователям

Резюме:
Более 30-ти реализованных проектов в Websoft HCM c 2010 г.

Тема:
Как обновить систему и выжить

Резюме:
Руководство отделом численностью 10 человек, расположенных в разных регионах (удаленное руководство)
— адаптация структуры отдела к потребностям бизнес заказчиков, создание гибкой универсальной структуры
— разработка и проведение комплексной оценки персонала (360, оценка по компетенциям)
— разработка и внедрение системы наставничества
— работа с кадровым резервом
— развитие направления e-learning, внедрение системы асинхронного обучения
— создание системы обучения и развития линейных руководителей и middle менеджмента
— создание системы непрерывного обучения

Тема:
Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки

В 2021 году была поставлена задача провести Оценку всех сотрудников Банка и по ее итогам сформировать Индивидуальные планы развития. За основу мы взяли готовую «Оценку 360» от Websoft, однако она не отвечала всем нашим требованиям, поэтому мы доработали процедуру самостоятельно.

Расскажем, как нам удалось:
1.Автоматизировать процедуру Оценки на одной платформе с учетом проведения тестирования, оценки по компетенциям и индивидуальных оценочных интервью
2. Выгружать отчеты по всем этапам оценки
3. Организовать удобную платформу для составления и выполнения сотрудниками их Индивидуальных планов развития

Достижения:
— Принимала активное участие в проекте по автоматизации процесса комплексной оценки и составления индивидуального плана развития на базе Websoft HCM
— Занималась внедрением и масштабированием CRМ системы для БП с целью повышения бизнес-показателей, увеличения эффективности сотрудников и роста качества обслуживания
— Принимала участив в проекте «IT-грамотность» в рамках процесса интеграции с целью ознакомления сотрудников со стандартами работы ИТ поддержки и Отдела обучения и повышения эффективности работы в программах
— Принимала активное участие в проекте «Финансовая грамотность» в подготовке презентационного материала и тестов

Ключевые задачи, которые я веду в рамках своей профессиональной деятельности связаны с:
— Разработкой, актуализацией и обновлением обучающих курсов
— Технической поддержкой wt, адаптацией сотрудников
— Организацией процесса системного обучения для бизнес-подразделений с применением различных форматов (курсы, тесты, задания)
— Обеспечением регулярной коммуникации с пользователями и Портала обучения
— Обеспечением регулярной отчетности
— Оказанием помощи в проведении обучающих мероприятий (тренинги, семинары)
— Выполнением частных запросов на обучение
— Повышением эффективности обучения
— Реализацией проектных запросов

Тема:
Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки

В 2021 году была поставлена задача провести Оценку всех сотрудников Банка и по ее итогам сформировать Индивидуальные планы развития. За основу мы взяли готовую «Оценку 360» от Websoft, однако она не отвечала всем нашим требованиям, поэтому мы доработали процедуру самостоятельно.

Расскажем, как нам удалось:
1.Автоматизировать процедуру Оценки на одной платформе с учетом проведения тестирования, оценки по компетенциям и индивидуальных оценочных интервью
2. Выгружать отчеты по всем этапам оценки
3. Организовать удобную платформу для составления и выполнения сотрудниками их Индивидуальных планов развития

Резюме:
11 лет в сфере T&D/ L&D
Помогаю построить систему обучения «даже без бюджетов и ресурсов».
Амбассадор педагогического дизайна.

Задачи:
— внедрение продуктового подхода в обучении
— построение культуры самообучающейся организации
— развитие цифровых форматов обучения

Тема:
На каждую фичу — найдется готовый шаблон, или Как использовать стек Websoft HCM и React.js

Деятельность компании подразумевает обучение не только штатных сотрудников, но и внешних партнеров (~5000 чел.) Для проектов по развитию партнерской сети необходимы новые онлайн-каналы, регулярная онлайн-школа профессии.
Возникла потребность — единое качество и учет обучения партнерской сети, с принятием во внимание индивидуальных особенностей взаимодействия.

Мы решили проверить гипотезу: «На каждую фичу — найдется готовый шаблон» и создать комфортное облегченное решение на готовых шаблонах. Описав функциональность так, как ее хотят видеть наши партнеры, мы подбирали готовые механики из шаблонов, накладывали нужный визуал. В качестве frontend-технологий остановились на React.js.

Покажем наши результаты:
• Запись на мероприятия через календарь (плюс возможность куратору записать будущих агентов в школу)
• Понятная навигация по курсам
• Удобная обратная связь
• Взаимодействие с группой: настройка автоматических уведомлений и напоминаний, обеспечение явки почти 70%
• Выгрузки дашбордов (вся аналитика в одном месте)
• Измерение и отслеживание вовлеченности и удовлетворенности обучением

Тема:
Применение технологий искусственного интеллекта в HR-процессах

Тезисы:
Кадровый дефицит на IT-рынке уже давно, скорость цифровизации требует все больше и больше специалистов.
2022 заставил всех уделять еще больше внимания кадрам: турбулентность в экономике, стресс, политическая повестка. Необходимо было решить сразу две задачи — успокоить людей, придать им импульс работать, а не прокрастинировать.
Самый эффективный путь заполучить суперпрофессионала — вырастить его с нуля.
— Опыт НОРБИТ в выращивании профессионалов
— Специалиста нужно не только найти, но и удержать. Особенно это актуально для IT-специалиста, привыкшего к определенным условиям, специфической корпоративной культуре, особому отношению. Поколенческие мотиваторы
— Использование технологических инструментов: прогнозирование оттока персонала, использование интеллектуальных помощников, обучение, рекомендательные сервисы

Резюме:
В 2003 году пришел в компанию НОРБИТ на позицию директора по развитию бизнеса.
В 2016 году назначен управляющим директором НОРБИТ, а также руководителем дирекции группы компаний ЛАНИТ по работе с федеральным государственным унитарным предприятием «Почта России».
Занимаюсь преподавательской работой: провел более 30 авторских семинаров по управлению и информационно-технологическому обеспечению продаж, читаю курс «Управление продажами» на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова. Автор экспертных публикаций по вопросам развития российского рынка ИТ-консалтинга.

Резюме:
Более 11 лет опыта в автоматизации бизнес-процессов, в том числе HR и корпоративного управления.
Занимался внедрением и сопровождением таких процессов, как оценка персонала, подбор, адаптация, организация обучения.
Работал с ведущими компаниями в отраслях: производство, торговля, добывающая промышленность, телекоммуникации.

Отвечаю за работу сервисного отдела компании Websoft. Найду решение в любой непростой ситуации.

Мы поставили задачу создать новую структуру портала и разработать уникальный дизайн, который отвечал бы потребностям пользователей и общей стилистике компании.

Расскажем, как мы:
— использовали продуктовый подход для данного проекта и создания нового дизайна
— собрали команду
— определили «боли» наших пользователей и как мы можем помочь
— определили MVP и сделали Product Evolution Canvas
— выбрали методы решения

Резюме:
Координатор проекта по редизайну HR-портала. Развиваю платформу для обучения сотрудников на базе Websoft HCM, создаю новый функционал, в котором нуждаются пользователи, и автоматизирую hr-процессы в компании. Использую гибкие методы разработки проектов.

8 лет работы в HR позволили «изнутри» познакомиться с основными процессами HR: подбором, оценкой, кадровым резервом, обучением сотрудников. Хорошо узнать не только сами процессы, но и понять, что нужно HR-ам и бизнесу в этих процессах.

Более 10 лет работы руководителем проектов помогает перед стартом проекта видеть возможные проблемы и сразу выстраивать работу максимально эффективно. За плечами реализованные проекты в «Альфа-Банке», компании «SNS» (диструбутор BAT), IBS (Магнит, PepsiCo).
На текущий момент развиваюсь в Sportmaster-Lab — это подразделение, которое делает ИТ системы, на которые опирается наш бизнес — Sportmaster, Ostin, Funday, благодаря которым он растет и развивается.

Отвечаю за поддержку и развитие всех процессов hr Talent cycle, реализованных на Websoft HCM и E-Staff.

- Автор блога «Живое обучение»;
- Ведущий эксперт в области обучения взрослых;
- Основатель компании eLearning center и конференции Learning elements;
- Автор книги «Живое обучение».

BackEnd Websoft HCM, методики программирования объектов API, методики разработки быстрого кода backend Websoft HCM на больших базах данных

Занимаюсь автоматизацией Websoft HCM более 10 лет.
Имею опыт в автоматизации как стандартных процессов в системе (подбор, адаптация, обучение, оценка), так и разработке уникальных, отвечающих специфике компании.
За все время работы успел попробовать себя в различных ролях — разработчик, аналитик, системный архитектор, руководитель проектов IT.
Считаю, что нет неинтересных задач, только не до конца сформулированные.

Резюме:

• Обучение сотрудников, проведение тренингов
• Развитие дистанционного обучения компании
• Проекты по разработке моделей компетенций
• Разработка и проведение ассессмент-центров
• Разработка и автоматизация системы наставничества на портале обучения
• Разработка дизайна и структуры интранет-портала, руководство проектом по программированию интранет-портала
• Внутренние проекты по оценке сотрудников, разработка профессионального тестирования
• Формирование и развитие кадрового резерва компании
• Разработка программы адаптации новых сотрудников
• Проекты по исследованию межфункционального взаимодействия
• Разработка велком-бука для новых сотрудников
• Исследование вовлеченности

Тема:
Автоматизация системы наставничества на портале Websoft HCM
— Формирование программы наставничества, выбор способа реализации
— Использование модуля «Развитие карьеры» для атоматизации наставничества
— Выявление особенностей программы, адаптация под Websoft HCM
— Кастомизация решения
— Внедрение на Портал обучения
— Первые участники и обратная связь
— Улучшения и будущие доработки

Резюме:
Поддержка процессов электронного обучения в организации (1500 внутренних работников, более 5000 внешних пользователей).

Тема:
Редизайн Учебного портала

Задача: заменить дизайн пятилетней давности на современный, сократить путь клиента, широко внедрить метрики оценки эффективности обучения.

Поделимся нашими решениями и расскажем, что еще требует доработки.

Резюме:
Ведение проектов по управлению эффективностью. Организация сопровождение процессов целеполагания в компании (технически и методологически). Внедрение изменений, трансляция на участников, подготовка аналитики.

Тема:
Как в Объединенной металлургической компании автоматизировали процессы управления эффективностью

Резюме:
Управление процессами разработки дистанционных курсов, назначения дистанционного обучения, сопровождения учебного портала, автоматизации задач HR.

Основные достижения за 2020−2022 гг:
1) 2 разработанных мною курса по работе в удаленном формате были проданы банком внешним организациям, получена прибыль.
2) Обучение 8 тренеров разработке дистанционных курсов с 0.
3) Получение Гран-при на HR TECH FORUM& AWARD 2022 в номинации «Достижения в области цифровизации HR и HR-технологий» за автоматизацию процесса наставничества и адаптации персонала

Тема:
Автоматизация процесса сбора квартальных потребностей в разработке учебных продуктов для всех подразделений и направлений бизнесов банка

Сбор потребностей необходимо было оптимизировать:
1. сделать его максимально удобным для заказчиков — прием заявок в режиме одного окна
2. повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота

Расскажем, как нам удалось сделать процесс простым, прозрачным и удобных как для заказчиков, так и для исполнителей.

Теперь заказчики:
1. Подают заявки на разработку любого учебного продукта по любому направлению бизнеса через единую заявку.
2. Видят весь документооборот, сроки, ответственных, принимающих решение по заявке.

Исполнители:
1. Не тратят ресурс на согласование каждой заявки с ответственным от бизнеса, это происходит автоматически.
2. Не собирают и не распределяют заявки между направлениями в ручном режиме.

Резюме:
22-летний опыт работы с ПО Websoft в качестве администратора и разработчика. За последние 2 года, работая в Открытии, решено более 160 задач автоматизации. Среди них разработка агентов, подготовка настраиваемых и SQL-отчетов, автоматизация заявок и документооборотов, настройка шаблонов уведомлений в соответствии с корпоративным Tone of Voice, участие в проекте по созданию дашбордов.

Тема:
Автоматизация процесса сбора квартальных потребностей в разработке учебных продуктов для всех подразделений и направлений бизнесов банка

Сбор потребностей необходимо было оптимизировать:
1. сделать его максимально удобным для заказчиков — прием заявок в режиме одного окна
2. повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота

Расскажем, как нам удалось сделать процесс простым, прозрачным и удобных как для заказчиков, так и для исполнителей.

Теперь заказчики:
1. Подают заявки на разработку любого учебного продукта по любому направлению бизнеса через единую заявку.
2. Видят весь документооборот, сроки, ответственных, принимающих решение по заявке.

Исполнители:
1. Не тратят ресурс на согласование каждой заявки с ответственным от бизнеса, это происходит автоматически.
2. Не собирают и не распределяют заявки между направлениями в ручном режиме.

Провожу полноценный анализ задач и бизнес-процессов наших клиентов, а также участвую в реализации этих бизнес-процессов на практике.

Отвечаю за установку и настройку программно-аппаратного комплекса нашей компании на внутреннем и внешнем оборудовании, провожу нагрузочные тестирования. Отвечаю за поддержку и обеспечение бесперебойности работы всего ключевого оборудования компании.

Резюме:
Занимаюсь автоматизацией HR-процессов в части обучения, развития, онбординга и оценки.

Координирую отдел расширенного сопровождения, который обрабатывает задачи наших заказчиков по доработкам, обновлениям и не только. Занимаюсь аналитикой задач, выступаю в качестве эксперта, распределяю задачи внутри подразделений.

Эксперт по HR-аналитике, автор книжного блога c охватом аудитории в 3578 человек.

Тема:
Бюджетирование обучения сотрудников на образовательном портале: пустая трата денег или необходимость?

Резюме:
Поддержка и развитие Онлайн-университета

Резюме:
Возглавляю управление обучения и развития в банке уже более 6 лет. В зоне ответственности 4 направления:
— обучение и развитие (программа развития руководителей, тренинги по лидерству и персональной эффективности, программы развития профессиональных навыков сотрудников, работа с кадровым резервом, создание системы непрерывного обучения и skills-based approach, развитие направления e-learning, внедрение системы асинхронного обучения)
— комплексная оценка персонала (годовая и ежеквартальная системы оценки, опрос 360, оценка по компетенциям)
— внутренние коммуникации (публикация новостей и проведение мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративной культуры, опрос вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, опросы ICSS и Collaboration,…)
— развитие корпоративного портала

Резюме:
HR-автоматизация процессов обучения, адаптации, подбора персонала, кадрового администрирования; создание системы аналитической отчетности для бизнеса

Резюме:
Внедрение функционала по передачи заявлений в Ростелекоме через HR-сервисы, интеграции с системой хранений данных, мобильным приложением, R12.

Резюме:
Работаю с большинством ключевых HR-платформ на рынке России и СНГ. Помогаю нашим клиентам со всеми этапами автоматизации от проработки HR Tech стратегии и подготовки к проектам до запуска в эксплуатацию. Запустила проекты по автоматизации HR более, чем в 5 странах

В e-learning пришел из академического образования, внедрил систему дистанционного обучения в вузе с нуля. Перейдя в корпоративный сектор, занимаюсь разработкой электронных курсов, организацией дистанционного обучения и внедрением дистанционных технологий в образовательную практику корпоративного университета в самом широком смысле.

Занимаюсь развитием и поддержкой платформы дистанционного обучения федерального значения.

Подготовка внутренних тренеров по бережливому производству
Развитие системы обучения в организации

Развиваю корпоративный портал ОПТИКОМ — как менеджер проекта, админ и разработчик курсов

Основные направления деятельности: создание электронных курсов, обучение разработчиков, организация командной разработки учебных программ, аудит СДО. Опыт в сфере e-learning 10 лет.


Первые места в конкурсах Best in e-learning; CourseLab. Пройдена сертификация ScrumTrek ICAgile Certified Professional, iSpring Learn.

2016-2023гг. – в составе жюри конкурсов Best in e-learning, the Best e-learning Russia, iSpring.Вызов, iSpring.Баттл, Премии Digital Learning.

Организаторская работа в сфере e-learning:

• 2018-2021гг. - организатор турнира разработчиков электронных курсов Белые ночи & Звездные ночи;
• 2022 г. - организатор Премии Digital Learning 2022.

Познакомился с Websoft HCM в 2017 году. Автоматизировал множество процессов в блоках обучения, оценки, подбора и развития персонала с полной кастомизацией клиентского и серверного кода. Разрабатывал дизайн портала, оптимизировал внутренние процессы портала. Внедрял методологию разработки, а также git, ci/cd, vuejs. Работал с самым высоконагруженным порталом на базе Websoft HCM.

Я работаю в HR и обучении более 10 лет, последние три года вплотную занимаюсь проектами автоматизации HR-процессов на Websoft HCM. Успешно реализовывала проекты по автоматизации дистанционного обучения, адаптации, оценке компетенций, построению HR дашбордов, проектированию дополнительных нестандартных фич, отчетов и виджетов, созданию интеграций со смежными корпоративными сервисами.

Занимаюсь разработкой и поддержкой кастомных решений на платформе WebsoftHSM: документообороты, сервисы запросов и регистраций, решения для обучения. Создаю электронные курсы.

Более 10 лет в сфере автоматизации hr-бизнес процессов. Владелец продукта Цифровая платформа управления обучением на Websoft HCM

В компании отвечаю за все, что касается системы Websoft HCM, запустил и веду проект поразвитию цифровой грамотности, отвечаю со стороны HR за разработку HRTech стратегии.

Методолог, менеджер проектов по обучению. Создаю образовательные решения, помогающие сотрудникам удобно и эффективно осваивать учебный материал. Опыт работы в обучении и развитии персонала более 15 лет.

Отвечаю за методологию процесса управления эффективностью деятельности со стороны HR и его автоматизацию.

В обучении более 20 лет, руковожу направлением обучения более 15 лет. Построила систему очного и дистанционного обучения с нуля в федеральной фарм компании со штатом сотрудников более 4 тысяч.

Мои задачи сегодня:

• Анализ ресурсов по направлению, формирование стратегий развития направления обучения.
• Разработка методологии обучения, документации по обучению, технологий проведения очных и дистанционных видов обучения.
• Развитие команды тренеров (более 25 человек) и разработчиков дистанционных курсов.
• Внедрение стандарта комбинированного обучения новых сотрудников: автоматическое назначение дистанционных уроков с даты трудоустройства и обучение с тренером.
• Формирование базы тестов и проведение ежегодной оценки знаний всех категорий сотрудников.
• Автоматизация отчетности по показателям обучения и динамике показателей продаж, ежемесячный расчет ROI от обучения.
• Ежемесячный анализ финансовых показателей, бюджетирование

Более 3 лет в организации обучения для разных управленческих уровней. Методолог автоматизации по процессам планирования и реализации обучения

Более 14 лет в области EdTech. Запустил несколько продуктов на рынок.
1. Систему аналитики дистанционного обучения Курсометр
2. Систему для разработки дистанционных курсов Course Editor

Разработка проектов разной степени сложности, от простых отчетов до сложных интерфейсов с интеграциями во внешние системы.

Работаю с обучением персонала с 2016 года. Успел попробовать себя в разных ролях, но остановился, в итоге на электронном обучении. На данный момент руковожу проектом по электронному обучению в Г К Аскона, руковожу небольшой командой. Сам занимаюсь доработкой портала и разрабатываю необходимы инструменты.

С WebTutor (Websoft HCM) познакомился в 2012 году, в банке ВТБ24, с тех пор начал активно его изучать, писал много разного рода HR-автоматизаций, в основном в Банках, даже успел проработать в Websoft больше двух лет на позиции разработчика, после чего вернулся в банковскую сферу и сейчас, уже почти три года, занимаюсь процессами обучения и развития сотрудников в Альфа-Банке.

10 лет в корпоративном обучении. От бизнес-тренера до регионального руководителя функции обучения в X5 Retail Group. Сейчас лидирую функцию в сети отелей AZIMUT Hotels.

В AZIMUT стартовал онлайн обучение. Знаю о том, как преодолевать сопротивление к онлайн. Лично «перевозил» огромную компания на другую LMS. Запускаю проекты в компании на 6000 сотрудников.

Люблю искать и выделять отличия в людях и считаю, что в этом сила команды.

Автоматизация HR-функций в части обучения и развития персонала. Внедрение IT-сервисов и решений. Развитие систем LMS, TMS, HCM

— Автоматизация обучения и HR-процессов;
— Интеграция с внешними системами;
— UX / UI дизайн;
— Frontend / backend разработка;
— Управление полным жизненным циклом проекта (от сбора бизнес-требований до внедрения в эксплуатацию).

— Автоматизация бизнес-процессов
— Анализ архитектуры внедряемых доработок
— Разработка программного кода

Участвовал в автоматизации процесса адаптации, модульных программ обучения, в улучшении интеграции с кадровой системой и в многих других проектах.

14 лет в HR процессах - реализация, сопровождение, автоматизация, развитие.
Все этапы: от проработки идей с бизнесом до интеграционных решений и наполнения контентом.

Интересные идеи для решения задач подбора, адаптации, обучения, администирования, развития, оценки и геймификации на базе Websoft HCM и Estaff.

Занимаюсь аналитикой по редизайну HR-портала компании, автоматизации отчетности, доработкам процедур ежегодной оценки персонала, процессов онбординга и оффбординга.

Начинала свой путь работы в подразделении HR в компаниях, а затем с пониманием процессов направления пришла в аналитику, чтобы их автоматизировать. С командой реализуем компонентный подход в решении бизнес-задач по редизайну.

Автоматизация HR-процессов, настройка и доработка портала обучения, разработка курсов, продвинутое администрирование Websoft HCM.

Решаю задачи формирования профилей должностей, разработки методологии, построения и реализации процессов оценки и обучения персонала Группы компаний «АВТОБАН», автоматизации процессов оценки, обучения и развития персонала.

С 2023 Начальник отдела обучения 585☆ЗОЛОТОЙ.
2022 HRD АН Active Group.
2018 - 2022 руководитель корпоративного университета АХ Максимум.

Опыт работы в корпоративном обучении более 10 лет.
Основные задачи и экспертиза:
- Выстраивание системы и процессов обучения и развития сотрудников;
- Автоматизация HR-процессов.

Область профессиональных интересов: разработка и внедрение учебных программ и программ оценки различных категорий сотрудников.

Эксперт в построении корпоративного онлайн обучения, автоматизации HR-решений и разработке электронных курсов, со стажем более 10 лет в области digital learning. Руковожу, управляю и развиваю то, что прошел сам — был разработчиком курсов, администратором портала, разработчиком портала. Как «доктор» специализируюсь на выявлении причин боли, а не симптомов, что помогает строить успешные HR-решения. За спиной опыт построения корпоративной системы онлайн-обучения в трех крутых банках (Связной банк, Открытие, Газпромбанк).