Программа

— Один портал, два сайта, несколько фронтендов: XAML, Редактор страниц, jquery, React
— Баланс интересов заказчика, разработчиков и современных технологий
— Путь к фронтенд-консолидации: итеративная стратегия модернизации портала
— Подводные камни модернизации фронтенда: как преодолеть ключевые сложности на пути к успеху

Автоматизированные треки:
— Предпосылки внедрения автоматизированного решения.
— Этапы разработки и внедрения трека.
— Как минимизировать подводные камни, претворяя решение в жизнь.
— Позитивные результаты и планы на будущее.

1. Введение в систему Перфоманс ревью:
Объяснение концепции и значимости системы оценки производительности.
2. Почему Websoft HCM?
Преимущества использования вебтьютора для автоматизации процесса оценки.
3. Задачи проекта:
– Обеспечение объективной оценки сотрудников.
– Ускорение процесса оценки и анализа результатов.
– Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников.
4. Цели внедрения:
– Создание прозрачной и понятной системы оценки.
– Улучшение качества обратной связи и развитие сотрудников.
– Оптимизация процессов HR и принятия управленческих решений.
5. Заключение:
Влияние внедрения на организацию и перспективы дальнейшего развития системы.

– Что делать, если вам необходимо за пару месяцев адаптировать более 40 руководителей в разных городах станы?
– Как сделать адаптацию понятной и управляемой для новичка, наставника и руководителя?
– Как уследить за адаптацией нескольких тысяч сотрудников?

Ответ один — автоматизировать!

1. Как унифицировать процесс адаптации при помощи дистанционного курса
2. Как сделать модульный дистанционный курс на Websoft HCM
3. Какова роль внутренних экспертов в создании адаптационного курса

Отрицание, гнев, торг, депрессия и наконец-то новый дизайн Портала.

Рассмотрим несколько кейсов постановки задач на доработку Websoft HCM:
— Примеры негативных сценариев.
— Набор рекомендаций по итогам их анализа.
— Примеры успешных кейсов, в которых соблюдались эти рекомендации.

1. Зачем внедряли
— Уменьшить временные затраты на введение новых сотрудников в рабочий процесс.
— Стандартизировать и автоматизировать процесс обучения.
— Повысить удовлетворенность сотрудников — обеспечить доступ к актуальной и интерактивной информации.

2. Почему решили внедрить на сайте
— Удобство и доступность: онлайн-платформа позволила новым сотрудникам получать доступ к обучающим материалам в любое время и в любом месте.
— Автоматизация процессов: автоматизированные задания и тесты упростили мониторинг прогресса и корректировку программы обучения.
— Снижение нагрузки на текущих сотрудников: виртуальные наставники и чат-боты снизили нагрузку на текущих сотрудников, занимающихся обучением новичков.

3. Как внедряли
— Анализ текущей ситуации: оценка проблем и потребностей в процессе адаптации.
— Доработка платформы: создание онлайн-платформы с обучающими материалами и инструментами для тестирования.
— Интеграция виртуальных наставников: видеоконференции для консультаций.
— Обучение сотрудников: проведение тренингов для новых сотрудников по использованию новой системы.

4. Мониторинг и оптимизация: постоянный анализ эффективности системы и внесение необходимых улучшений.

— как команда HR сформулировала свое видение процесса адаптации
— как мы совместили единовременно типовое внедрение и доработки
— обратная связь и цели по будущему развитию процесса адаптации

— как создать единую систему адаптации, которая учитывает все потребности разных подразделений внутри Банка;
— как сохранить индивидуальный подход к сотрудникам при назначении программы адаптации при минимальных ресурсах в администрировании и сопровождении.